Muito comuns em Startups, os cargos de lideran\u00e7a, chamados de C-Levels s\u00e3o famosos no meio corporativo por seus sal\u00e1rios de cair o queixo!<\/p>\n\n\n\n
Consideradas filhas da \u201cbolha da internet\u201d, as startups<\/strong><\/em>s\u00e3o, em sua maioria, fintechs<\/em><\/a>, empresas de software <\/em>e tecnologia bem diferentes das empresas tradicionais. Esse modelo de neg\u00f3cio est\u00e1 em alta desde o fim da d\u00e9cada de 90 e segue uma estrutura com equipes reduzidas e escrit\u00f3rios enxutos, mas interessantemente<\/strong> escal\u00e1veis e com alta capacidade de inova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n E \u00e9 exatamente neste mercado empreendedor que cresce o n\u00famero de profissionais ligados \u00e0 \u00e1rea de m\u00eddia e tecnologia<\/strong> por exemplo. Se voc\u00ea procura emprego nesse ramo, saiba que \u00e9 uma \u00e1rea quente, em constante crescimento, \u00e0 procura de profissionais experientes, novos e muito vers\u00e1teis!<\/p>\n\n\n\n E falando em empreendedorismo, \u00e9 exatamente neste contexto de neg\u00f3cio que nascem os chamados C-Levels<\/strong><\/em>, cargos de lideran\u00e7a como CEO, CTO, CMO, CFO, COO, etc.. Mas qual o significado de <\/strong>C-level<\/strong><\/em>e o que s\u00e3o esses tantos \u201cC\u201d e \u201cOs\u201d?<\/p>\n\n\n\n Geralmente s\u00e3o empreendedores<\/strong> que come\u00e7aram um neg\u00f3cio juntos, cresceram a ponto da empresa ganhar corpo, com a necessidade de contratar muitas pessoas. Neste casos, esses fundadores se tornam C-Levels<\/strong><\/em> em uma \u00e1rea espec\u00edfica. Um cargo de autonomia, que vem com grande responsabilidade e altos sal\u00e1rios, muitos semelhantes \u00e0 cargos de dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n No geral, s\u00e3o profissionais extremamente ligados \u00e0 empresa, tanto por conta do peso das suas decis\u00f5es, mas tamb\u00e9m pelo aspecto emocional, uma vez que compartilharam o sonho de fundar a companhia. A vaga de <\/strong>C-level<\/strong><\/em>responde pelo trabalho estrat\u00e9gico, gerencial, respons\u00e1vel por levar conhecimento e inova\u00e7\u00e3o \u00e0 equipe. Esses executivos tamb\u00e9m s\u00e3o os \u201cgarotos propaganda\u201d das suas marcas, conselheiros, palestrantes, os chamados \u201cevangelistas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Com o prop\u00f3sito \u00fanico de crescimento, esses \u201cdisruptivos\u201d est\u00e3o sempre \u00e0 procura de novos investidores e aceleradoras que possibilitem agilizar (ainda mais) as contrata\u00e7\u00f5es, compra de novas tecnologias, gerar novas e importantes conex\u00f5es para a empresa, participa\u00e7\u00e3o de eventos (at\u00e9 visitar uma feira de tend\u00eancias internacionais), expans\u00e3o da sede, etc.<\/p>\n\n\n\n Como disse, n\u00e3o existe exatamente uma regra para definir o cargo de <\/strong>C-level<\/strong><\/em>. Assim como diretores (Diretor Financeiro, Diretor de Marketing<\/em>, Diretor comercial, etc.), existem muitas possibilidades de atua\u00e7\u00e3o para executivos C-levels<\/em>, mas as posi\u00e7\u00f5es <\/strong>C-level<\/strong><\/em>mais comuns s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea sonha em trabalhar como executivo <\/strong>C-level<\/strong><\/em>, saiba que ele \u00e9 o l\u00edder principal, determina os caminhos e a velocidade da produ\u00e7\u00e3o de toda a companhia. Dentre os cargos de C-Levels<\/em>, ele \u00e9 o mais importante deles e tamb\u00e9m que lida diretamente com as pessoas da Companhia. Costuma ser o empreendedor que fundou o pr\u00f3prio neg\u00f3cio e que participou ativamente da cultura, servi\u00e7o ou produto que torna a empresa o que ela atualmente \u00e9.<\/p>\n\n\n\n Estudo rec\u00e9m publicado pelo Linkedin<\/a> e que utilizou como base os pr\u00f3prios dados inseridos na rede social de mais de 12 mil CEOs ao redor do mundo, aponta as seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n \u2022 O cargo de consultor foi o primeiro trabalho listado na carreira desses executivos.<\/p>\n\n\n\n \u2022 72% dos CEOs foram diretores antes de assumirem a vaga de diretor executivo<\/strong> pela primeira vez.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Apenas 20% dos CEOs de empresas com mais de mil empregados foram promovidos internamente. A grande maioria foi contratada externamente.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 um executivo t\u00e9cnico, da \u00e1rea de TI. O CTO coordena e gerencia tecnologicamente a inova\u00e7\u00e3o da empresa. De maneira estrat\u00e9gica, no caso de uma empresa de software, fintech, <\/em>etc., o CTO ajuda a pensar em novos produtos para a empresa, al\u00e9m de gerenciar toda a equipe de desenvolvimento de sistemas. Esse, sem d\u00favida, \u00e9 um dos cargos mais bem pago das companhias.<\/p>\n\n\n\n Este profissional \u00e9 a cabe\u00e7a criativa e estrat\u00e9gica da empresa. Ele tem uma vis\u00e3o de marketing <\/em>muito superior a qualquer outro cargo desta \u00e1rea espec\u00edfica. O CMO \u00e9 o executivo respons\u00e1vel por trazer novos clientes e ajuda a escalar a companhia no ponto de vista de neg\u00f3cios. Ele tamb\u00e9m coordena toda a \u00e1rea de marketing <\/em>e experi\u00eancia do consumidor de forma consistente. Os canais de vendas e aquisi\u00e7\u00e3o de clientes s\u00e3o as principais ferramentas de trabalho do CMO.<\/p>\n\n\n\n Este executivo \u00e9 respons\u00e1vel por toda a opera\u00e7\u00e3o e escalagem do time, na maioria dos casos \u00e9 o bra\u00e7o direito do CEO. Este profissional lida com toda a log\u00edstica, cuidando principalmente da rotina do neg\u00f3cio. Um cargo muito interessante e operante no dia a dia da produ\u00e7\u00e3o e entrega da empresa.<\/p>\n\n\n\n Ele \u00e9 o respons\u00e1vel s\u00eanior do investimento e faturamento da empresa. Como um diretor financeiro \u00e9 este profissional que lida diretamente com os investidores da companhia, por exemplo. Ele garante que a contabilidade da empresa \u201cbata\u201d \u2013 tudo que entrou financeiramente, como saiu. Alguns CFOs t\u00eam foco exclusivo na gest\u00e3o dos recursos empresariais.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de ser um diferencial competitivo, as pessoas s\u00e3o o recurso mais importante que uma empresa pode ter. O CHRO cuida de toda opera\u00e7\u00e3o de pessoas e recursos humanos. Como um Diretor de Recursos humanos, os executivos com este cargo de lideran\u00e7a, garantem a entrada, perman\u00eancia e sa\u00edda dos colaboradores. Todo o processo seletivo \u00e9 gerenciado e estrategicamente pensado por este profissional. \u00c9 preciso ter um perfil de colabora\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de pessoas para tocar esta \u00e1rea. Experi\u00eancias anteriores em cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o essenciais para o sucesso da jornada deste profissional. Ent\u00e3o se voc\u00ea pensa em construir carreira nesta fun\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso ser produtivo, experiente e muito qualificado nesta posi\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n Os cargos C-levels <\/em>n\u00e3o s\u00e3o uma exclusividade para os fundadores da empresa, pelo contr\u00e1rio, a contrata\u00e7\u00e3o deste tipo de profissional nas companhias \u00e9 uma pr\u00e1tica muito comum no mercado. Por exemplo: geralmente, quando uma startup <\/em>\u00e9 acelerada por uma empresa financiada, esta companhia indica alguns executivos para preencher as posi\u00e7\u00f5es de CEO, CTO, CMO, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante estudar bem o perfil de cada candidato e entender se as caracter\u00edsticas do profissional est\u00e3o alinhadas \u00e0s da empresa. Principalmente quando falamos de cultura empresarial. Se a companhia possui um manual ou c\u00f3digo de cultura alinhado (e vivido) pelos colaboradores, cabe analisar o perfil do candidato ao cargo C-level <\/em>e entender se este perfil se identifica com a cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n Por serem cargos privilegiados dentro das companhias, as vagas para esse tipo de profissional s\u00e3o limitadas no mercado. Mas, ainda sim \u00e9 uma grande oportunidade de carreira. Por isso, a import\u00e2ncia de ter no curr\u00edculo um curso superior, MBA em neg\u00f3cios e pelo menos 2 idiomas te coloca \u00e0 frente de qualquer outro candidato ao cargo. Sem contar experi\u00eancias anteriores em companhias com posi\u00e7\u00f5es de chefia e lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa realizada com mais de 400 CEOs de 11 pa\u00edses diferentes, encomendada pela Egon Zehner<\/a> \u2013 consultoria com foco em lideran\u00e7a \u2013 apontou que 68% dos executivos que se tornaram CEOs admitiram n\u00e3o estarem totalmente preparados quando assumiram o cargo.<\/p>\n\n\n\n De modo geral, eles se sentiam prontos para a parte estrat\u00e9gica e gerencial do cargo, mas muito despreparados para a gest\u00e3o de pessoas \u2013 quest\u00e3o fundamental para exercer a lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\nUm sonho: empreender!<\/h2>\n\n\n\n
O que \u00e9 <\/strong>C-level<\/strong><\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
C-level <\/strong><\/em>\u2013 Evangelista das Companhias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
C-level <\/strong><\/em>\u2013 Perfil profissional e possibilidades de mercado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Executivo <\/strong>C-level <\/strong><\/em>CEO \u2013 <\/strong>Chief Executive Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
Perfil do CEO\u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dicas para se tornar um CEO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
CTO \u2013 <\/strong>Chief Technology Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
CMO \u2013 <\/strong>Chief Marketing Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
COO \u2013 <\/strong>Chief Operating Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
CFO \u2013 <\/strong>Chief Financial Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
CHRO \u2013 <\/strong>Chief Human Resources Officer<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
Contrata\u00e7\u00e3o de <\/strong>C-levels<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n
Como ingressar na carreira de <\/strong>C-level<\/strong><\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Principais Dificuldades do cargo <\/strong>C-Level<\/strong><\/em>: gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cursos de qualifica\u00e7\u00e3o Profissional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n